Teil 6 zu Teamdynamik
Drinnen oder Draußen?
Zugehörigkeit zur Gruppe ist schon evolutionär ein im Stammhirn verankertes Phänomen. Der Verlust oder das Ausschluss aus der Horde war meist ein Todesurteil. Wie wirkt sich das in Teams aus?
Strategie und Zeit
Erstens kommt es anders, zweitens als man denkt
Es geht um den essentiellen Unterschied zwischen Risiko und Gefahr, der bei der strategischen Auseinandersetzung mit der Zukunft zu berücksichtigen ist
Führung und Tango
Vom Führen und Tanzen
Wenn man Führung als sozialen Prozess begreift, statt als Leadership eines (großartigen) Einzelnen, dann wird vieles im Kontext dieses Phänomens verständlich: ‚Es‘ führt so wie ‚es‘ auch tanzt.
Freiheit
Freiheit – oder von den Kehrseiten der Kehrseite
Heute geht es um Freiheit. Was ist das – und was braucht man dafür? Kann man Freiheitsräume durch Coaching und Beratung eröffnen? Oder geht menschliche Freiheit sowieso verloren in einer Zeit, in der immer öfter Algorithmen Entscheidungen treffen und Konzerne wie Facebook mit ihren Datensätzen Politik befeuern?n.
Selbstorganisation
Selbstorganisation der Organisation
In diesem Artikel geht es um die Frage, ob Selbstorganisation und Hierarchie Gegensätze sind.
Neue Entscheidungslogik
Paradigmenwechsel: Neue Entscheidungslogik
Die beiden jahrhundertealten Pfeiler „Wahrheit“ und „Konsens“ haben lange bestimmt, wie man zu (guten) Entscheidungen kommt. Doch sie sind ins Wanken gekommen.
Teil 10 zu Organisation
These 10: Vertrauen braucht es dort, wo Anlass für Misstrauen ist.
Hier geht es um die Bedeutung von Vertrauen zur Bewältigung von Komplexität. Das ist schwerer zu verstehen, als man meint.
Teil 9 zu Organisation
These 9: Könnte es auch anders sein…?
Freiheit geht auf Kosten von Sicherheit, Vertrauen reduziert Kontrollmöglichkeiten, Gründlichkeit vermindert Schnelligkeit, Regeln tilgen Situationsbezogenheit u.v.a.m. – das müssen Organisationen managen können.
Teil 8 zu Organisation
These 8: Veränderung fügt sich keinem Plan – auch keinem Beraterplan
Das Problem vieler Beratungsformen ist, dass ihr implizites Verständnis, dass Organisationen kausale Systeme sind, nicht angetastet wird..
Teil 7 zu Organisation
These 7: Jede Entscheidung spaltet die Organisation in zwei Facetten
Eine Organisation, die unerwünschte Nebenfolgen von Entscheidungen normalisiert, weil sie weiß, dass jede Risikonahme Gefahren erzeugt, ist besser geeignet mit Komplexität umzugehen und entlastet auf günstige Weise ihre Entscheidungsträger..