Anders entscheiden?
Warum so und nicht doch anders? Gängige Fehler beim Entscheiden in Krisenzeiten
Wie dysfunktional Entscheidungsprozesse in Krisenzeiten werden können, die sich in Normalzeiten bewähren, zeigen diese Überlegungen.
Neues gegen Altes?
Die Folgen von Verbesserungen
Kann ein System existieren, ohne sich mit Verbesserungen zu beschäftigen? Hier wird erklärt, warum das nicht geht und mit welchen Folgen man zu leben hat.
Freiheit
Freiheit – oder von den Kehrseiten der Kehrseite
Heute geht es um Freiheit. Was ist das – und was braucht man dafür? Kann man Freiheitsräume durch Coaching und Beratung eröffnen? Oder geht menschliche Freiheit sowieso verloren in einer Zeit, in der immer öfter Algorithmen Entscheidungen treffen und Konzerne wie Facebook mit ihren Datensätzen Politik befeuern?n.
Teil 3 zu Luhmann
Warum viele mit Luhmann sich so schwer tun!
Wer mit Change zu tun hat, muss etwas von Zeit verstehen, wer entscheiden will, etwas von Paradoxien, wer handeln will, etwas vom Zusammenhang von Theorie und Praxis.
Teil 2 zu Luhmann
Warum viele mit Luhmann sich so schwer tun!
Kausalität, Subjektivität und Logik – Begriffe, die für das Verständnis von Veränderung von zentraler Bedeutung sind.
Teil 1 zu Luhmann
Warum viele mit Luhmann sich so schwer tun!
Man kann Kommunikation und das Zusammenspiel von Mensch und Organisation auch ziemlich anders denken – mit überraschenden und weitreichenden Folgen.