Kurzinfos

Was heißt Metatheorie in der Praxis? Warum ist sie relevant? Zu den folgenden Führungssituationen finden Sie hintergründige, ungewöhnliche Erklärungen, die zum Perspektivwechsel einladen.

Beispiele:

• Richtige Entscheidungen treffen
• Jeder ist seines Unglücks Schmied
• Stress in der Führungsrolle
• Problematisches Führungsverhalten erkennen
• Teamleitung
• Wozu Teams?

Bislang sind Sie kein Theorie-Experte. Aber Sie haben Interesse an einer neuen Form des Denkens. Wie man die Welt aus der Sicht der Metatheorie betrachtet, zeigt eindrücklich der Leitprozess „Bedürfnisregulation“. Lernen Sie die andere Seite gebräuchlicher Alltagsbegriffe kennen und lassen Sie sich für Ihre (Führungs)Arbeit inspirieren. Beispiele:

• Bedürfnisregulation
• Grundbedürfnisse
• Ersatzbedürfnisse
• Feedback
• Führung und Bedürfnisse
• Teamleitung
• Muster von Teams

Wir besprechen Ihr Anliegen und erarbeiten dann daran, was Ihnen - jenseits geschickterer Selbstmanipulation - wirklich hilft:

• Wie bleiben Sie autonom statt andere zu manipulieren?(siehe -> Leitprozess Selbstverantwortung)
• Wie reflektieren Sie umfassend statt in alte Bahnen abzugleiten?  (siehe -> Leitprozess Bewusstsein)
• Wie agieren Sie achtsam statt nur regelorientiert zu handeln? (siehe -> Leitprozess Selbstwahrnehmung)
• Wie entwickeln Sie echte innere Motivation statt an Standardzielen zu haften?  (siehe -> Leitprozess Bedürfnisregulation)
• Wie befördern Sie von innen kommende Änderungen statt schnelle Scheinlösungen zu versuchen? (siehe -> Leitprozess Akzeptanz)
• Wie verhalten Sie sich authentisch statt andere nur oberflächlich zu beeindrucken? (siehe -> Leitprozess Selbstausdruck)
• Wie agieren Sie flexibel statt sich in regelorientierter (Schein-)Sicherheit zu verfangen? (siehe -> Leitprozess Resonanz)
• Wie dechiffrieren Sie andere schlau statt sich wieder einmal nur über sie zu wundern?  (siehe -> Leitprozess Verstehen)

Wir klären mit dem Team, welche der folgenden Fragen gerade relevant sind und wählen zusammen für die Bearbeitung anschließend ein passendes Setting:

• Wie klären und adaptieren Sie das gemeinsame Ziel? (siehe -> Leitprozess Zielsetzung)
• Wie erreicht man ein Miteinander, welches stabile Leistungserbringung ermöglicht? (siehe -> Leitprozess Interaktionsmuster)
• Wie nutzt man IQ und EQ für das Erreichen des Ziels? (siehe -> Leitprozess Zielbearbeitung)
• Wie gleichen Sie im Team die Team- und Organisationsinteressen aus? (siehe -> Leitprozess Teamerhalt)
• Wie gestalten sie miteinander günstig die nötigen Wechsel im Team? (siehe -> Leitprozess Teamgrenze)
• Wie legen Sie fest, worüber Sie gemeinsam nachdenken und reden müssen? (siehe -> Leitprozess Teamreflexion)

Die organisationsdynamischen Leitprozesse ermöglichen Beratern sehr gezielt zu beobachten, auf welchen Wegen Organisationen ihren Status quo herstellen, aufrechterhalten und gegen Veränderungen schützen.

So entsteht eine Beratung jenseits von Rezepten, ohne unspezifischen"Best Practise", eng am Kunden, furchtlos und fähig Unsicherheit zu nutzen, kompetent bei Überraschungen, ohne falsche Versprechungen und mit Blick auf die unverwechselbare, einzigartige und individuelle Situation des Kunden. Achtsamkeit statt Schlaumeierei, Dialog statt Belehrung, Erleben statt vieler Pläne. 

in 2021