Teil 4/8 der Skizze einer Metatheorie der Teamdynamik (von Klaus Eidenschink) Jede Lösung schafft Verlierer, jede Einigung schafft ein Problem In den bisherigen Artikeln hatte ich herausgearbeitet, dass Teams sich ständig dynamisch regulieren müssen, weil sie Ziele sowohl stabil halten als auch verändern müssen, und weil sie Verhaltensweisen und Kommunikationen der Mitglieder sowohl bestätigen wie negativ … [>>]
Teil 3/8 der Skizze einer Metatheorie der Teamdynamik (von Klaus Eidenschink) Kann man sich in Teams wohlfühlen? Komische Frage? Ja, vielleicht. Denn jeder möchte das und viele haben es auch erlebt. Aber geht es auf Dauer, in jeder Hinsicht, für alle und ohne nachteilige Folgen für andere oder für die Organisation? Dann wird die Frage … [>>]
Was ist der Zweck eines Teams? Teil 2/8 der Skizze einer Metatheorie der Teamdynamik (von Klaus Eidenschink) In der gegenwärtigen Diskussion um Sinn, Zweck, Purpose und New Work wird viel über Organisationen und Menschen gesprochen, eher weniger explizit über die Systemform „Team“. Das kann überraschen, ist doch ein Team dasjenige soziale Geschehen, welches – so … [>>]
Teamdynamik – ein Geschehen im Paradox Teil 1/8 der Skizze einer Metatheorie der Teamdynamik (von Klaus Eidenschink) In Zeiten agilen Arbeitens, Selbstorganisation, Krise der Hierarchie wird schnell das Lob der Teamarbeit gesungen. Ich finde auffällig, dass dabei sehr häufig primär über Begeisterung und Esprit, über die Chancen von autonomen, selbstbestimmten Arbeiten, über die Motivationskraft gemeinsamen … [>>]