Selbstregulation in Konflikten

Aggressiv und nett – man muss beides können. Warum? Das wird hier erklärt.

Konflikte und ihre Dynamik (XII)

Wie es kommt, das Konflikte Vampiren ähneln…!

Konflikte und ihre Dynamik (XI)

Im elften Teil der Serie geht es um Drohen versus Verhandeln! Der Leitprozess Machtmodus reguliert die Zukunftsdimension des Konflikts und hat seine ganz eigenen Tücken.

Konflikte und ihre Dynamik (X)

Die Leitunterscheidung Zielmodus

Konflikte und ihre Dynamik (IX)

Im neuntenTeils der Serie wird der Unterschied zwischen zirkulären und linearen Erklärungen für Konflikte und ihre jeweiligen Auswirkungen erklärt.“

Konflikte und ihre Dynamik (VIII)

Im achten Teils der Serie beschäftige ich mich mit der Frage, welche Rolle der Unterschied spielt, ob die Kommunikation auf Senden oder Erkunden ausgerichtet ist.

Konflikte und ihre Dynamik (VII)

Im siebten Teils der Serie dreht sich alles um den Sog, der durch einmal in Gang gesetzten Widerspruch erzeugt wird: „Kann im Gespräch gewählt werden, ob ‚Ja‘ oder ‚Nein‘ zum anderen gesagt wird, oder besteht eine Festlegung auf Verneinen?“

Konflikte und ihre Dynamik (VI)

Die Leitunterscheidung „Kontaktmodus“ ist im Fokus des sechsten Teils der Serie: „Wird der Kontakt so gestaltet, dass man mit einer feindlichen Erwartung oder einer dialogisch Erwartung gegenüber dem Konfliktpartner in Resonanz geht?“

Konflikte und ihre Dynamik (V)

Im fünften Teil der Serie zum Thema Konfliktdynamik geht es um die Leitunterscheidung „Bewertungsmodus“: Verabsolutiert man die eigenen Bewertungen oder behält man die Freiheit unklar zu lassen, welche Bedeutung unterschiedliches Bewerten hat?

Konflikte und ihre Dynamik (IV)

Im vierten Teil der Serie zum Thema Konfliktdynamik geht es um die Leitunterscheidung „Aufmerksamkeitsmodus“: Streitet man sich um einen speziellen Fokus oder wir die Argumentation der Gegenseite allgemein in Frage gestellt?