Pathische Kompetenz im Team
Pathische Kompetenz im Team
Überlegungen zum Tauziehen um Positionen in Teams und wie das fruchtbar gemacht werden könnte
Teil 8 zu Teamdynamik
Kann man Teams beraten?
Der abschließende Artikel der achtteiligen Serie zur Teamdynamik gibt einige praktische Hinweise, wie sich die sechs Leitprozesse in der Beratung von Teams niederschlagen.
Teil 7 zur Teamdynamik
Teamreflexion – Über die Wichtigkeit von Transparenz und Intransparenz
Wer im Team über alles spricht, kommt nicht zum Arbeiten, wer über nichts spricht, bekommt Chaos. Doch wie die Auswahl treffen?
Führen in Teams
Führung in (virtuellen) Teams
Grundsätzliche Überlegungen zum Thema Führung in Team im Kontext virtuellen Arbeitens im Homeoffice.
Teil 6 zu Teamdynamik
Drinnen oder Draußen?
Zugehörigkeit zur Gruppe ist schon evolutionär ein im Stammhirn verankertes Phänomen. Der Verlust oder das Ausschluss aus der Horde war meist ein Todesurteil. Wie wirkt sich das in Teams aus?
Teil 5 zur Teamdynamik
Diener zweier Welten – wie geht das?
Der Fokus dieses Textes ist, dass Teams unter Enttäuschungszwang stehen. Sie müssen meist wichtige Teile ihrer Umwelt frustieren. Das wird bei allem Loblied auf Teams oft übersehen.
Teil 4 zur Teamdynamik
Jede Lösung schafft Verlierer, jede Einigung schafft ein Problem
In diesem Artikel geht es um die Frage, wie Teams mit der Unausweichlichkeit umgehen können, dass sie sowohl Interessenslagen als auch Problemstellungen bearbeiten müssen.
Teil 3 zur Teamdynamik
Kann man sich in Teams wohlfühlen?
In diesem Artikel geht es darum, dass Teams nicht ohne Werte, Normen und Regeln auskommen können, für deren Einhaltung sie in irgendeiner Weise sorgen müssen.
Teil 2 zur Teamdynamik
Was ist der Zweck eines Teams?
Jedes Team muss sich kontinuierlich mit seinem Ziel, seiner Aufgabe beschäftigen. Das führt zwangsläufig leicht zu Auseinandersetzungen.
Teil 1 zur Teamdynamik
Teamdynamik – ein Geschehen im Paradox
Woraus „bestehen“ Teams und welche Folgen hat dies für die Prozesse, die sich in Teams abspielen. Ein Überblick.