Verlernen
Verlernen, Nicht-Lernen und Lernen
In Summe erscheint im Hinblick auch Change – egal ob auf persönlicher, sozialer, organisationaler oder gesellschaftlicher Ebene – das Verlernen von Gewohnheiten und von etabliert.
Purpose
Zur Destruktivität von Idealen! Sollen Organisationen Sinn stiften?
Die Idee, dass Arbeit Sinn stiften kann (oder gar muss), macht Unternehmen zu modernen Kirchen, die sich in den Dienst sogenannter Selbstverwirklichung stellen sollen. Das kann nur schief gehen.
Teil 3 zu Beratung
Seh ich was, was Du nicht siehst?
Niemand kann sich selbst in den Rücken schauen, es sei denn, jemand spiegelt ihn. Hier geht es um die Notwendigkeit, Selbstverständlichkeiten in Frage zu stellen, und darüber, dass das alleine nicht geht.
Teil 3 zu Luhmann
Warum viele mit Luhmann sich so schwer tun!
Wer mit Change zu tun hat, muss etwas von Zeit verstehen, wer entscheiden will, etwas von Paradoxien, wer handeln will, etwas vom Zusammenhang von Theorie und Praxis.
Teil 2 zu Luhmann
Warum viele mit Luhmann sich so schwer tun!
Kausalität, Subjektivität und Logik – Begriffe, die für das Verständnis von Veränderung von zentraler Bedeutung sind.
Teil 1 zu Luhmann
Warum viele mit Luhmann sich so schwer tun!
Man kann Kommunikation und das Zusammenspiel von Mensch und Organisation auch ziemlich anders denken – mit überraschenden und weitreichenden Folgen.
Teil 5 zu Organisation
These 5: Organisationen brauchen Konsens für Konflikte
Organisationen sind um Konflikte herum gebaut. Wie lässt sich gut damit leben oder dies gar für den Erfolg einer Organisation nutzen?.
Teil 4 zu Organisation
These 4: Organisationale Veränderung braucht psychische Wahrnehmung
Wer meint, Organisationen könnten allein durch klaren Verstand erfolgreich sein, unterschätzt die Leistungsfähigkeit menschlicher Wahrnehmung.
Teil 3 zu Organisation
These 3: Veränderungen geschehen jenseits von richtig und falsch
Es geht hier um den entscheidenden Unterschied zwischen Rechnen und Entscheiden. Wer ihn nicht kennt, macht als Führungskraft seinen Job falsch
Teil 2 zu Organisation
These 2: Organisationen sind nie human, sondern immer organisational!
Gibt es Alternativen zur (unmenschlichen) Idee der Vermenschlichung von Organisationen? Ja, die gibt es!.