Teil 4 zu Beratung
Was Du mir tust, nutze ich für Dich!
In diesem Artikel geht es um die Bedeutung der Unabhängigkeit des Beraters von seinen Kunden – emotional, ökonomisch und kognitiv.
In diesem Artikel geht es um die Bedeutung der Unabhängigkeit des Beraters von seinen Kunden – emotional, ökonomisch und kognitiv.
Die Diskussion über die Schattenseiten neuer Arbeitsformen kommt zu kurz. Der Artikel formuliert Fragen und Wünsche an die New-Work-Bewegung und ihre Vertreter.
Agile Berater gleichen leider oft genau dem Chef, der oben an der Quelle des Wissens saß und sein Wasser der Weisheit über den Wasserfall in untere Geländeformationen fließen lies.
Organisationen um Zielkonflikte herum gebaut. Zugespitzter noch: Sie „bestehen“ aus Zielkonflikten.
Stagnativ ist jemand, der unfrei ist, weil er die eigenen Muster nicht in Frage stellen kann und auch dann beibehält, wenn sie ihm oder seiner Umwelt wiederholt und verlässlich Leid verschaffen..
„Schön“, „reich“, „gut“ und „gesund“ taugen nur sehr begrenzt als Orientierungsgeber für Zielsetzungen seelischer Veränderungen..
Was sind die innerseelischen Bedingungen, die passende Antworten auf das Leben fördern oder erschweren?
„Ich habe alles, aber nicht mich selbst!“ Über die Tragik, sich selbst aus dem Weg zu gehen.
Warum ist ein kompetenter Umgang mit Ängsten für ManagerInnen so wichtig? Hier ist davon die Rede.
Wenn Berater nun Moden aufgreifen oder sie präsentieren, dann meist nicht in der Haltung „So könnte es sein!“ sondern in der Attitüde „So sollte es sein!“.