Teil 4 zu Beratung
Was Du mir tust, nutze ich für Dich!
In diesem Artikel geht es um die Bedeutung der Unabhängigkeit des Beraters von seinen Kunden – emotional, ökonomisch und kognitiv.
New Work
Hat New Work auch Nebenwirkungen?
Die Diskussion über die Schattenseiten neuer Arbeitsformen kommt zu kurz. Der Artikel formuliert Fragen und Wünsche an die New-Work-Bewegung und ihre Vertreter.
Agilität
Agilität: Mode, Entwicklung oder Evolution?
Agile Berater gleichen leider oft genau dem Chef, der oben an der Quelle des Wissens saß und sein Wasser der Weisheit über den Wasserfall in untere Geländeformationen fließen lies.
Teil 6 zu Organisation
These 6: Von der Illusion des einen (guten) Zwecks
Organisationen um Zielkonflikte herum gebaut. Zugespitzter noch: Sie „bestehen“ aus Zielkonflikten.
Teil 10 zu seelischer Veränderung
10 Tipps, um ganz sicher zu stagnieren!
Stagnativ ist jemand, der unfrei ist, weil er die eigenen Muster nicht in Frage stellen kann und auch dann beibehält, wenn sie ihm oder seiner Umwelt wiederholt und verlässlich Leid verschaffen..
Teil 9 zu seelischer Veränderung
Ist man je fertig als Mensch?
„Schön“, „reich“, „gut“ und „gesund“ taugen nur sehr begrenzt als Orientierungsgeber für Zielsetzungen seelischer Veränderungen..
Teil 8 zu psychischer Veränderung
Ich kann, ich darf, ich will, ich werde
Was sind die innerseelischen Bedingungen, die passende Antworten auf das Leben fördern oder erschweren?
Teil 7 zu psychischer Veränderung
Wer den Schmerz nicht kennt, dem bleibt nur das kleine Glück
„Ich habe alles, aber nicht mich selbst!“ Über die Tragik, sich selbst aus dem Weg zu gehen.
Teil 6 zu psychischer Veränderung
Jede Angst braucht ein Zuhause
Warum ist ein kompetenter Umgang mit Ängsten für ManagerInnen so wichtig? Hier ist davon die Rede.
Managementmoden
Zum Sinn und Unsinn von Managementmoden
Wenn Berater nun Moden aufgreifen oder sie präsentieren, dann meist nicht in der Haltung „So könnte es sein!“ sondern in der Attitüde „So sollte es sein!“.