Teil 1 für Organisation
These 1: Veränderung benötigt pathische Kompetenz
Pathische Kompetenz besteht in der Fähigkeit, sich mit dem möglichen Nutzen des Lästigen zu befassen. Organisationen brauchen das.
Teil 2 zu Beratung
Eins, zwei oder drei?
Berater sind weder Dienstleister noch Experten, sonst beraten sie nicht, sondern verschmelzen mit ihren Kunden. Zu deren Nachteil!
Teil 1 zu Beratung
Beratung darf keine Zielversprechen machen!
Darf man als Berater Versprechungen machen, wo der Kunde am Ende der Beratung ist? Meine These ist: Nein!
Laloux
Ist es wirklich so einfach?
Hier formuliere ich meine Bedenken zum gegenwärtigen Hype um F. Lalouxs Buch „Reinventing Organisations“ anlässlich eines Interviews mit ihm im Spiegel.
Teil 5 zu psychischer Veränderung
Vom Schaden der Selbstverbesserung
„Werde die beste Ausgabe Deiner selbst“ – Hier erkläre ich, warum dieser Spruch verdeckte Gewalt gegen sich selbst ist.
Teil 4 zu psychischer Veränderung
Ohne Kontakt ist alles nichts
Warum ist es so wichtig, sich vom Coach, Berater oder Therapeuten verstanden, statt behandelt oder verbesserungsbedürftig zu fühlen? Hier lesen Sie es.
Teil 3 zu psychischer Veränderung
Ich möchte, dass Du…!
Wer sich in seinem Wohlbefinden von anderen abhängig macht, sorgt für Unwohlsein. Dieser Zusammenhang wird hier erklärt.
Teil 2 zu psychischer Veränderung
Wer nicht spürt, wie er ist, kann nicht wissen, was er will!
Diese Überlegungen hier kreisen um die Bedeutung einer umfassenden Selbstwahrnehmung, die auch das Erleben unangenehmer Gefühle einschließt.
Teil 1 zu psychischer Veränderung
Sich unterdrücken und sich designen – oder zulassen, was ist?
„Veränderung geschieht, wenn man wird, was man ist…“
Teil 5 zur Teamdynamik
Diener zweier Welten – wie geht das?
Der Fokus dieses Textes ist, dass Teams unter Enttäuschungszwang stehen. Sie müssen meist wichtige Teile ihrer Umwelt frustieren. Das wird bei allem Loblied auf Teams oft übersehen.