Teil 10 zu Organisation
These 10: Vertrauen braucht es dort, wo Anlass für Misstrauen ist.
Hier geht es um die Bedeutung von Vertrauen zur Bewältigung von Komplexität. Das ist schwerer zu verstehen, als man meint.
Teil 9 zu Organisation
These 9: Könnte es auch anders sein…?
Freiheit geht auf Kosten von Sicherheit, Vertrauen reduziert Kontrollmöglichkeiten, Gründlichkeit vermindert Schnelligkeit, Regeln tilgen Situationsbezogenheit u.v.a.m. – das müssen Organisationen managen können.
Teil 8 zu Organisation
These 8: Veränderung fügt sich keinem Plan – auch keinem Beraterplan
Das Problem vieler Beratungsformen ist, dass ihr implizites Verständnis, dass Organisationen kausale Systeme sind, nicht angetastet wird..
Teil 7 zu Organisation
These 7: Jede Entscheidung spaltet die Organisation in zwei Facetten
Eine Organisation, die unerwünschte Nebenfolgen von Entscheidungen normalisiert, weil sie weiß, dass jede Risikonahme Gefahren erzeugt, ist besser geeignet mit Komplexität umzugehen und entlastet auf günstige Weise ihre Entscheidungsträger..
Teil 10 zu Beratung
Über die Lust am Entscheiden und die Leichtigkeit der Wahl
An was kann man Beratungserfolg festmachen, wenn man sich von problematischen Vorstellungen wie seelischer Gesundheit, High-Performance-Teams-Faktoren oder Best-Practice-Konzepten für Organisationen distanziert oder sie ganz aufgibt?.
Teil 9 zu Beratung
Beratung muss verunsichern!
Optimierungen verändern nicht die Dynamik des Systems! Beratung in unserem Sinn ermöglicht eine Veränderung von einem Ordnungszustand hin zu einem anderen Ordnungszustand.
Teil 8 zu Beratung
Interne Beratung – geht das?
Hier geht es um die Besonderheiten, mit denen interne Berater im HR-Bereich zurechtkommen müssen.
Teil 7 zu Beratung
Ohne Gefühle läuft nichts!
IIn Organisationen, in denen offiziell das Rationalitätsparadigma herrscht und deshalb die angeblich unwichtigen Gefühle das Geschehen dominieren, braucht es zwingend Beratung.
Teil 6 zu Beratung
Zum Paradox der zwei Auftraggeber!
Allparteilichkeit ist weder theoretisch noch praktisch leicht zu haben und braucht auf Beraterseite eine unerschütterliche Immunität
Teil 5 von Beratung
Wenn Veränderung nicht attraktiv ist…
Hier wird eine andere Begründung für die häufige Unattraktivität von Veränderungen vorgeschlagen, die davon ausgeht, dass sinnvolle Motive im Spiel sind