Teil 2 zu Luhmann
Warum viele mit Luhmann sich so schwer tun!
Kausalität, Subjektivität und Logik – Begriffe, die für das Verständnis von Veränderung von zentraler Bedeutung sind.
Kausalität, Subjektivität und Logik – Begriffe, die für das Verständnis von Veränderung von zentraler Bedeutung sind.
Man kann Kommunikation und das Zusammenspiel von Mensch und Organisation auch ziemlich anders denken – mit überraschenden und weitreichenden Folgen.
Organisationen sind um Konflikte herum gebaut. Wie lässt sich gut damit leben oder dies gar für den Erfolg einer Organisation nutzen?.
Wer meint, Organisationen könnten allein durch klaren Verstand erfolgreich sein, unterschätzt die Leistungsfähigkeit menschlicher Wahrnehmung.
Es geht hier um den entscheidenden Unterschied zwischen Rechnen und Entscheiden. Wer ihn nicht kennt, macht als Führungskraft seinen Job falsch
Gibt es Alternativen zur (unmenschlichen) Idee der Vermenschlichung von Organisationen? Ja, die gibt es!.
Pathische Kompetenz besteht in der Fähigkeit, sich mit dem möglichen Nutzen des Lästigen zu befassen. Organisationen brauchen das.
Berater sind weder Dienstleister noch Experten, sonst beraten sie nicht, sondern verschmelzen mit ihren Kunden. Zu deren Nachteil!
Darf man als Berater Versprechungen machen, wo der Kunde am Ende der Beratung ist? Meine These ist: Nein!
Hier formuliere ich meine Bedenken zum gegenwärtigen Hype um F. Lalouxs Buch „Reinventing Organisations“ anlässlich eines Interviews mit ihm im Spiegel.