Teil 2 zu Luhmann
Warum viele mit Luhmann sich so schwer tun!
Kausalität, Subjektivität und Logik – Begriffe, die für das Verständnis von Veränderung von zentraler Bedeutung sind.
Teil 1 zu Luhmann
Warum viele mit Luhmann sich so schwer tun!
Man kann Kommunikation und das Zusammenspiel von Mensch und Organisation auch ziemlich anders denken – mit überraschenden und weitreichenden Folgen.
Teil 5 zu Organisation
These 5: Organisationen brauchen Konsens für Konflikte
Organisationen sind um Konflikte herum gebaut. Wie lässt sich gut damit leben oder dies gar für den Erfolg einer Organisation nutzen?.
Teil 4 zu Organisation
These 4: Organisationale Veränderung braucht psychische Wahrnehmung
Wer meint, Organisationen könnten allein durch klaren Verstand erfolgreich sein, unterschätzt die Leistungsfähigkeit menschlicher Wahrnehmung.
Teil 3 zu Organisation
These 3: Veränderungen geschehen jenseits von richtig und falsch
Es geht hier um den entscheidenden Unterschied zwischen Rechnen und Entscheiden. Wer ihn nicht kennt, macht als Führungskraft seinen Job falsch
Teil 2 zu Organisation
These 2: Organisationen sind nie human, sondern immer organisational!
Gibt es Alternativen zur (unmenschlichen) Idee der Vermenschlichung von Organisationen? Ja, die gibt es!.
Teil 1 für Organisation
These 1: Veränderung benötigt pathische Kompetenz
Pathische Kompetenz besteht in der Fähigkeit, sich mit dem möglichen Nutzen des Lästigen zu befassen. Organisationen brauchen das.
Teil 2 zu Beratung
Eins, zwei oder drei?
Berater sind weder Dienstleister noch Experten, sonst beraten sie nicht, sondern verschmelzen mit ihren Kunden. Zu deren Nachteil!
Teil 1 zu Beratung
Beratung darf keine Zielversprechen machen!
Darf man als Berater Versprechungen machen, wo der Kunde am Ende der Beratung ist? Meine These ist: Nein!
Laloux
Ist es wirklich so einfach?
Hier formuliere ich meine Bedenken zum gegenwärtigen Hype um F. Lalouxs Buch „Reinventing Organisations“ anlässlich eines Interviews mit ihm im Spiegel.