Teil 7 zur Teamdynamik
Teamreflexion – Über die Wichtigkeit von Transparenz und Intransparenz
Wer im Team über alles spricht, kommt nicht zum Arbeiten, wer über nichts spricht, bekommt Chaos. Doch wie die Auswahl treffen?
Virtuelle Begegnungen
Virtuelle Begegnungen?
Eine kleine Sichtung der psychologischen Folgen von Kontakt via Bildschirm
Angstzustände 4
Wie kann man andere beruhigen? (Teil 4)
Jemand hat keine Angst und sollte sie aber haben? Ist das gut oder schlecht? Wie lässt sich das erklären und was kann man tun?
Angstzustände 3
Wie kann man andere beruhigen? (Teil 3)
In diesem Artikel geht es um die Frage, wie man gut damit umgeht, wenn jemand anders, nicht weiß und spürt, dass er Angst hat, aber alle anderen es trotzdem wahrnehmen.
Angstzustände 2
Wie kann man andere beruhigen? (Teil 2)
In diesem Artikel geht es um den Umgang mit Menschen, die Angst spüren, aber sie verbergen wollen.
Angstzustände 1
Wie kann man andere beruhigen? Teil 1
Günstiges und weniger Günstiges im Umgang mit Menschen, die sich in Ängsten verstricken – Eine Minihandreichung in vier Teilen angesichts von Corona.
Führen in Teams
Führung in (virtuellen) Teams
Grundsätzliche Überlegungen zum Thema Führung in Team im Kontext virtuellen Arbeitens im Homeoffice.
Vertrauen oder Hoffnung
Vertrauen oder Hoffnung?
Man macht sich wechselseitig Mut, in dem man hofft, dass es gut ausgeht. Ist das gut? Vielleicht! Ist das nur gut? Eher nicht! Zeit für eine Klärung.
In Ausgangsbeschränkungen frei?
In Ausgangsbeschränkungen frei?
Ein Text für alle, die sich nur dann frei fühlen, wenn sie tun können, was sie wollen. Denn nur der, der in Ketten frei ist, ist nicht gebunden.
Ängste? Erläuterungen zu einem aktuellen Gefühl
Ängste? Erläuterungen zu einem aktuellen Gefühl
Aus Anlass der Coronakrise geschrieben, aber mit sehr viel grundsätzlicheren Überlegungen beseelt: Ein Text über die Bedeutung und Missdeutung von Ängsten .