Selbstorganisation
Selbstorganisation der Organisation
In diesem Artikel geht es um die Frage, ob Selbstorganisation und Hierarchie Gegensätze sind.
Teil 10 zu Organisation
These 10: Vertrauen braucht es dort, wo Anlass für Misstrauen ist.
Hier geht es um die Bedeutung von Vertrauen zur Bewältigung von Komplexität. Das ist schwerer zu verstehen, als man meint.
Teil 9 zu Organisation
These 9: Könnte es auch anders sein…?
Freiheit geht auf Kosten von Sicherheit, Vertrauen reduziert Kontrollmöglichkeiten, Gründlichkeit vermindert Schnelligkeit, Regeln tilgen Situationsbezogenheit u.v.a.m. – das müssen Organisationen managen können.
Teil 8 zu Organisation
These 8: Veränderung fügt sich keinem Plan – auch keinem Beraterplan
Das Problem vieler Beratungsformen ist, dass ihr implizites Verständnis, dass Organisationen kausale Systeme sind, nicht angetastet wird..
Teil 7 zu Organisation
These 7: Jede Entscheidung spaltet die Organisation in zwei Facetten
Eine Organisation, die unerwünschte Nebenfolgen von Entscheidungen normalisiert, weil sie weiß, dass jede Risikonahme Gefahren erzeugt, ist besser geeignet mit Komplexität umzugehen und entlastet auf günstige Weise ihre Entscheidungsträger..
Teil 6 zu Organisation
These 6: Von der Illusion des einen (guten) Zwecks
Organisationen um Zielkonflikte herum gebaut. Zugespitzter noch: Sie „bestehen“ aus Zielkonflikten.
Teil 5 zu Organisation
These 5: Organisationen brauchen Konsens für Konflikte
Organisationen sind um Konflikte herum gebaut. Wie lässt sich gut damit leben oder dies gar für den Erfolg einer Organisation nutzen?.
Teil 4 zu Organisation
These 4: Organisationale Veränderung braucht psychische Wahrnehmung
Wer meint, Organisationen könnten allein durch klaren Verstand erfolgreich sein, unterschätzt die Leistungsfähigkeit menschlicher Wahrnehmung.
Teil 3 zu Organisation
These 3: Veränderungen geschehen jenseits von richtig und falsch
Es geht hier um den entscheidenden Unterschied zwischen Rechnen und Entscheiden. Wer ihn nicht kennt, macht als Führungskraft seinen Job falsch
Teil 2 zu Organisation
These 2: Organisationen sind nie human, sondern immer organisational!
Gibt es Alternativen zur (unmenschlichen) Idee der Vermenschlichung von Organisationen? Ja, die gibt es!.