Wir gebrauchen eine klare und einfache Unterscheidung zwischen Gruppe und Team. Eine Gruppe kann ihr Ziel und die damit verbundene Aufgabe frei wählen und bildet sich genau zu diesem Zweck („Wir basteln Blumengestecke“). Gruppen ohne gemeinsames, aber mit einem gleichen Ziel nennen wir Ansammlung (Leute im Bahnabteil oder im Wartezimmer). Teams wiederum sind in der Wahl ihres …
Teams können nicht beliebig wachsen. Das geht aus zwei Gründen nicht: Wenn ein Team darauf beruht, Aufgaben gemeinsam zu bearbeiten, dann werden die „Zumutungen“ an Passivität im Handeln („Jetzt will ich mal!“) und im Kommunizieren („Ich möchte auch mal was sagen!“) zu groß. In Gruppen von mehr als 12-15 Personen werden dann Wartezeiten zu lang …
Jedes Team entscheidet, über welche seiner Themen (sachlich, sozial, zeitlich) offiziell und offen gesprochen darf. Darin zeigt sich der Leitprozess Teamreflexion. Die Leitunterscheidung besteht in der Frage: „Worüber wird explizit reflektiert und was bleibt implizit?“. Dass diese Entscheidung getroffen wird, merkt man auch daran, dass es in jedem Team Themen gibt, über die nicht gesprochen …
Ein Team muss regeln, wie man Mitglied des Teams wird und wie man diesen Status verliert oder aufgibt. Die Leitunterscheidung besteht in der Frage: „Wodurch gehört man dazu oder nicht?“ Kein Team kommt um die Entscheidung über Inklusion und Exklusion herum. Ohne diese Entscheidung hätte das soziale System Team keine Grenze. Man wüsste nicht, welche …
Das Bearbeiten von Zielen stellt jedes Team im Hinblick auf seine Problem- und Interessenslagen vor Entscheidungen. Die Zielbearbeitung ist daher einer der sechs Leitprozesse der Teamdynamik. Die Alternative, die zu bearbeiten ist, lautet: „Löst man Probleme oder bearbeitet man Interessen?“. Jedes Problem in Organisationen ist mit konfliktären Interessen behaftet – und es gibt keine Interessengegensätze, die …
Damit das Team sich erhält, muss es entscheiden wie es einerseits die Interessen seiner Mitglieder, andererseits jene der Organisation berücksichtigt. Diese konfliktbehafteten Entscheidungen bilden einen der sechs Leitprozesse jeder Teamdynamik. Die Leitunterscheidung besteht in der Frage: „Wird für die Organisationsumwelt oder die Mitarbeiterumwelt entschieden?“ Diese Frage bzw. der Entscheidungsbedarf dazu mag auf den ersten Blick …
Ein Muster auszubilden, das alle Interaktionen in einem Team ordnet, ist einer der sechs Leitprozesse jeder Teamdynamik. Die Leitunterscheidung besteht in der Frage: „Was ist in der Zusammenarbeit erlaubt und was nicht?“. Damit Zusammenarbeit zustande kommt, braucht es komplexitätsreduzierende Strukturen, also Muster. Das beginnt damit, dass sich ein Team gemeinsame Regeln schafft. Wer in Teams arbeitet, …
Ein Ziel festzulegen ist für ein Team ebenso wichtig wie es – falls nötig – zu verändern oder zu erneuern. Die Auseinandersetzung mit der Frage, ob es nötig ist, bildet einen der sechs Leitprozesse der Teamdynamik. Die Leitunterscheidung besteht in der Frage: „Hält man am gesetzten Ziel fest oder passt man es an?“ Ein Team bildet sich nur, wenn es …
Carl Rogers, der Begründer der Gesprächstherapie, bildet einen Meilenstein in der Entwicklung der Beratung, weil er die Bedeutung der unmittelbaren Begegnung zwischen Berater und Klient in den Mittelpunkt seiner Theoriebildung gerückt hat. Damit setzte er einen Kontrapunkt gegen die abstinente und unnahbare Haltung der Analytiker und fand so zum Stellenwert von Akzeptanz im direkten Dialog. …
Eine ganz wesentliche Fortentwicklung der tiefenpsychologischen Theoriebildung wird in Deutschland vom „Arbeitskreis OPD“ vorangetrieben. Das Konzept mit unterschiedlichen Foki (Achsen), das Denken in Polaritäten und Konfliktdispositionen sowie die Relevanz der Beratungsbeziehung korrelieren mit einer ganzen Reihe von psychischen Leitprozessen in der hier vorgestellten Metatheorie psychischer Veränderung. Es ist ein ermutigendes Zeichen, dass sich ein so …