Ein Team muss seine Zieldefinition stabil halten können. Das ist nicht trivial, denn auf jedes Team wirken Kräfte ein, welche die vorhandenen Ziele in Frage stellen. Diese Impulse können aus unterschiedlichen Umwelten kommen: Die Organisation, die Teammitglieder, Kunden und Lieferanten wollen, dass sich etwas ändert. Soll das Team sich nicht in Dauerreflexion, Dauerdiskussion und dauerhafter …
Jedes System bildet Muster aus, um entscheidungsfähig zu sein. Es kann nicht jedesmal alles neu entscheiden. Damit ist – wie in der Psychodynamik – eine Beschäftigung mit der Historie des Teams sehr hilfreich, um die in der Gegenwart benutzten Muster, welche allen Entscheidungen zugrundeliegen, zu entdecken und zu verstehen. Auch ein Team lernt von der …
Die Welt steht nicht still. Daher steht jedes Team immer wieder vor der Entscheidung, ob das bisherige Ziel verändert oder weiter stabil gehalten wird und damit denkbare Alternativen verworfen werden. Um diese Entscheidung fällen zu können, gilt es herauszufinden, ob überhaupt Alternativen vorhanden sind, ob sie relevant sind und welche Auswirkungen es hat, sie zu …
Wenn alles auf der Welt in Bewegung ist, braucht es Aktivität um Stabilität zu erzeugen. Das Setzen und Stabilisieren der Ziels (oder der Ziele) ist nötig, damit zum einen die Aufmerksamkeit der Teammitglieder fokussiert wird und zum anderen damit die Aufgaben so organisiert werden können, dass sie am Ende konsistente Ergebnisse liefern. Das primäre Ziel …
Die Unterscheidung von System und Umwelt ist für die Systemtheorie der Ausgangspunkt schlechthin. Sie ist eine Alternative zu der Vorstellung, dass es Dinge in der Welt einfach gibt. Statt dessen geht man davon aus, dass alles nur verstanden werden kann, wenn man es in einem Kontext (=Umwelt) sieht. Das heißt wenn man über ein „Etwas“ …
Teams unterscheiden sich als System von ihren Umwelten. Das Besondere an Teams ist, dass sie zwei Umwelten haben, die sie beachten müssen, sofern sie Bestand haben wollen: die Organisation und die Mitglieder des Teams (sofern Sie noch nicht mit der Unterscheidung System/Umwelt vertraut sind, lesen Sie erst noch hier nach). Ohne Organisations-Umwelt gibt es kein …
Teams unterscheiden sich als System von ihren Umwelten. Das Besondere an Teams ist, dass sie zwei Umwelten haben, die sie beachten müssen, sofern sie Bestand haben wollen: die Organisation und die Mitglieder des Teams (sofern Sie noch nicht mit der Unterscheidung System/Umwelt vertraut sind, lesen Sie erst noch hier nach). Ohne Mitglieder gibt es kein …
Das Verständnis der Funktion der Teamleitung muss aus metatheoretischer Sicht an den definierten Leitprozessen aufsetzen. Gängige Konzepte, die die Teamleitung mit Steuerung, Führung, Motivieren, Zielerreichung einseitig überlasten (und damit überschätzen) sind weitläufig in der Krise. Nicht zuletzt deshalb wird über Teamleiterkompetenz gern und häufig geklagt. Wenn Teams durch Selbstorganisation, Konflikte rund um paradoxe Verhältnisse und …
In Teams entwickeln sich immer Konflikte. Dies hat mehrere Gründe: Das Team steht (oft) in Konkurrenz mit anderen Teams. Konkurriert wird entweder darum, wer das bessere Team ist oder wer sich im Interessensausgleich (konfliktäre Ziele, Budget, Ressourcen etc.) durchsetzen kann. Zum anderen steht es in Konkurrenz mit den Erwartungen der Organisation an Effektivität, Qualität etc. …
Gruppen arbeiten ständig daran, ob sie sich verändern oder so bleiben wie sie sind. Dieser Prozess ist unausweichlich (wie Atmen). Er ist der Hauptgrund für die Labilität der meisten Gruppen und für die Anstrengung, die das Stabilisieren für die Gruppenmitglieder oft bedeutet. Wenn aus einer Gruppe ein Team wird (siehe hier), stabilisiert sich zumindest die …