Top-Teams werden aufgrund der Entscheidungsnotwendigkeiten der Organisation in der Tendenz immer zur Aufnahme von Informationen (Präsentationen) und zum Entscheiden verführt. In einer solchen Umgebung drohen solchen Teams mehrere Gefahren: Reflektieren wird aus Zeitmangel unterlassen. Man agiert. Im Agieren wiederum handelt man auch dann, wenn man nichts tun sollte, überschätzt das eigene Wissen oder das der …
Die beiden speziellen Herausforderungen von Top-Teams im Hinblick auf den Leitprozess Teamgrenze sind: Entweder gerät der Aspekt einer „Schicksalsgemeinschaft“ mehr als in anderen Teams in den Vordergrund. Oft ist zu beobachten, dass für Aufsichtsräte in der Besetzung von Vorständen die Frage, wie die jeweiligen Personen als Team funktionieren könnten, keine sehr große Rolle spielt. Das …
Top-Management ist droht immer dann in Verruf zu kommen, wenn nicht erkennbar ist, dass die Interessen der Organisation im Vordergrund der Entscheidungen stehen. Gleichzeitig sind nirgendwo die Möglichkeiten (und damit die Versuchungen) so groß die eignen Interessen der Teammitglieder zu befördern wie im Team an der Organisationsspitze. Man darf die emotionale Schwierigkeit dieser dauernden Konfliktlage nicht unterschätzen. Schon …
Top-Teams bearbeiten mehrheitlich Interessen und kaum Problemlagen – auch wenn das schwerfällt. Immer wieder ist zu beobachten, dass Vorstände in gewisser Weise Mikromanagement betreiben und sich z.B. immer noch mit Varianten des Shopfloor-Management in der Produktion beschäftigen. Das Empfinden der eigenen Kompetenz hängt oft am Erleben auf fachliche Fragen Antworten zu wissen. In metatheoretischer Sicht ist …
Die Interaktionsmuster in Teams mit oft vielen Mitgliedern, die man gern metaphorisch als „Alpha-Tiere“ bezeichnet, geraten (leider) sehr schnell in dysfunktionale Formen. Es braucht hier ein bewusstes Gegensteuern im Hinblick auf diese problematischen Muster: Die Teammitglieder lassen sich „in Ruhe“. Damit sind alle Synergieeffekte, die notwendige Komplexitätsbewältigung im Team sowie ein gemeinsames Wirken in die …
Die Hauptaufgabe eines Top-Teams besteht in der strategischen Führung des Geschäfts. Es muss also die grundlegende und am meisten riskante Aufgabe für die Organisation lösen: „Ist das, was wir tun, das Richtige?“ Eine Zielsetzung für die Organisation zu schaffen, an deren Machbarkeit und Erfolg das Top-Team selbst wie die Organisation im Ganzen glaubt, ist die Leistung, …
‚Top-Team‘ soll hier die Bezeichnung für ein Team sein, das an der hierarchischen Spitze einer Organisation oder einer großen und hoch autonomen Teileinheit steht. Solche Teams haben relevante Eigenarten im Hinblick auf alle Leitprozesse. Um es anzudeuten: Die Zielsetzung ist anspruchsvoller und stressbeladener, die Interaktionsmuster sind üblicherweise mehr tabusiert und damit impliziter, der Teamerhalt kann sehr von Eigeninteressen bestimmt …
Das grundlegende Ziel zu wählen ist etwas gänzlich anderes als die Aufgaben und Unterziele zu wählen, die davon abhängen. Wenn nicht (mehr) klar und sicher ist, ob das, was man tut, das Richtige ist, kommt jedes Team unter Stress. Dieser Stress unterscheidet Top- und Entscheiderteams, die Ziele auswählen und für andere definieren, von Teams, denen …
Eifersucht und Neid sind Affekte die meist schambesetzt sind. Wer fühlt sich gerne so? Daher werden solche psychischen Zustände in Teams eher im Verborgenen kultiviert, unter Gleichgesinnten oder werden maskiert unter „schöneren“ Anklagebegriffen wie Ungerechtigkeit, Bevorzugung, Fehlurteile von Vorgesetzten, Vetternwirtschaft. Aus Teamperspektive führt das oft zu Untergruppenbildung, Allianzen, Motivationseinbußen, schlechtem Informationsfluss und wechselseitigen Behinderungen oder …
In Teams wie in Organisationen ist eine der Kernaufgaben Wertkonflikte zu bearbeiten, da es keinen einzigen Wert auf der Welt gibt, der nicht auch einen Gegenwert hat: Ehrlichkeit vs. Takt, Begeisterung vs. Disziplin, Flexibilität vs. Beständigkeit, Abstimmung vs. Autonomie, Liebe vs. Gerechtigkeit und 1000 weitere Beispiele. Üblicherweise wird dies aber leicht übersehen, da es sehr viel …