Die Organisationsdynamik der Erwartungen mit der ihrer eigenen polaren Struktur beeinflusst zwangsläufig auch die Dynamik des Teamerhalts. Erwartungspole können gesehen werden als Attraktoren, die musterbildend wirken (hier kann man Bezüge zur fraktalen Mathematik oder Mustertheorien entwickeln). Damit ist gemeint, dass ein Team von dem Erwartungspol der Organisation dominiert wird (und werden muss). Die damit einhergehenden Entscheidungsprämissen, …
Die Zielsetzung für das Team bildet einen Fokus, der folgendes ermöglicht: Commitment: Nur wenn ein (klarer) Fokus existiert, kann sich ein Team verbindlich darum versammeln. Fehlt der Fokus, verfällt das Commitment. Verfällt das Commitment, zerfällt das Team in Splittergruppen oder es vereinzelt und es entwickelt sich eine Art Gästementalität unter den Teammitgliedern. Konfliktbearbeitung: Ein Fokus …
Organisation nutzen Teams für das Erreichen von Zielen. Mit diesen Zielen sind jedoch auch zielübergreifende Erwartungen gekoppelt. Diese Erwartungen bilden sich in den Leitprozessen Vernetzung, Entscheidungsorientierung und Qualitätsfokus von Organisationen ab. Diese sind in sich polar. Daher ist jedes Team auch von Seiten der Organisation spannungsgeladenen Erwartungen ausgesetzt, die durch Regulation und Kommunikation bearbeitet werden müssen und nie glatt …
Teams, welche die Erhaltungsmuster so gestalten, dass primär die Routinenanliegen (und nicht die Flexibilitätsanliegen) der Organisation befriedigt werden, zeichnen sich für Beobachter häufig so aus: Jede Alltagsbewältigung ist – neben Flexibilitätsanforderungen – an Routinen geknüpft. Ohne Routinen können schon Menschen kaum leben, Teams und Organisationen sind auf sie angewiesen. Nun gibt es Stellen der Organisation, …
Teams, welche die Erhaltungsmuster so gestalten, dass primär die Flexibilitätsanliegen (und nicht die Routinenanliegen) der Organisation befriedigt werden, zeichnen sich für Beobachter häufig so aus: Die Teammitglieder haben so gut wie alle Doppelloyalitäten. Das ist oft – aber nicht nur – in Projektteams bzw. in Matrixstrukturen der Fall. D.h. das Team ist davon geprägt, dass …
Teams, welche die Erhaltungsmuster so gestalten, dass primär die Gründlichkeitsanliegen (und nicht die Geschwindigkeitsanliegen) der Organisation befriedigt werden, zeichnen sich für Beobachter häufig so aus: Auch wenn die Organisationen immer schneller, flexibler und volatiler werden, gibt es viele Stellen an denen Gründlichkeit für das Überleben einer Organisation essentiell ist. Eigentlich trivial, wenn nicht Teams, die ihre …
Teams, welche die Erhaltungsmuster so gestalten, dass primär die Geschwindigkeitsanliegen (und nicht die Gründlichkeitsanliegen) der Organisation befriedigt werden, zeichnen sich für Beobachter häufig so aus: Schnelligkeitsanforderung der Organisation prägt Teams in ihren Erhaltungsaktivitäten besonders stark, da sich die Geschwindigkeit meist auf alle Bereiche erstreckt: Produktentwicklung, Mitarbeiterfluktuation, Datenflut, Multiprojekte, Umweltdynamik, Moving targets, zu knappe Zeitfenster, Halbwertszeit …
Teams, welche die Erhaltungsmuster so gestalten, dass primär die Innovationsanliegen (und nicht die Umsetzungsanliegen) der Organisation befriedigt werden, zeichnen sich für Beobachter häufig so aus: Organisierte Innovation ist beinahe ein Widerspruch in sich. Das Neue gleicht eher dem Wind, der weht und bestimmte Bedingungen braucht, um sich zu bilden. Zudem: Neues zerstört Altes und ist daher …
Teams, welche die Erhaltungsmuster so gestalten, dass primär die Umsetzungsanliegen (und nicht die Innovationsanliegen) der Organisation befriedigt werden, zeichnen sich für Beobachter häufig so aus: Wenn ein Team von der Organisation das Ziel bekommt, eine bestimmte Aufgabe zu lösen oder eine bestimmte Leistung zu erbringen, und dieses Ziel zeitstabil ist, gilt alle Aufmerksamkeit der Effizienz: Wie machen …
Organisationen verwalten knappe Ressourcen. Kosten müssen minimiert werden, das Budget soll eingehalten werden. Knappheit ist in gewisser Weise der Lebensraum von Organisationen, mehr einzunehmen als auszugeben ihre Überlebensbedingung. Das bedeutet für Teams, dass sie sehr selten aus dem Vollen schöpfen können, sondern mit weniger Budget, weniger Personal, weniger Platz, weniger Zeit, weniger XY auskommen müssen, …