Wer seine Mitarbeiter in ihrer Einzigartigkeit nicht würdigen kann, will meist selbst alle Bewunderung für sich: Mitarbeiter erarbeiten eine Präsentation, und der Chef setzt anschließend seinen Namen auf die Folien und trägt sie vor! Wer als Vorgesetzter selbst nicht weiß, wer er ist und wofür er geliebt werden könnte, für den sind Führungspositionen hoch attraktiv. …
Was braucht es für innerseelische Kompetenzen, um seinem Zugehörigkeitsbedürfnis nachgehen zu können? Man muss sich in anderen wiederfinden können und sie in ihrer Unterschiedlichkeit schätzen, man braucht den Willen, sich anderen anzuschließen, man muss andere bestätigen können, ohne dass Neid und Eifersucht mitschwingen, man muss sich selbst und eigene Bedürfnisse zurückstellen können, man muss großzügig …
Was ist unter dem Bedürfnis „Zugehörigkeit“ zu verstehen? Stellen Sie sich ein Kind vor, das beim Abholen vom Kindergarten sagt „Die Anna, die Miriam, die Julia und ich nennen uns seit heute die ´Superstarken Wilden`.“ Hier die kleine Liste ähnlicher Aktivitäten für Erwachsene: Sich verbunden fühlen, eintauchen in Gemeinsamkeit, zusammen Ziele verfolgen, zusammen für Werte …
Was braucht es für innerseelische Kompetenzen, um seinem Einzigartigkeitsbedürfnis nachgehen zu können? Man muss mit Neid und Eifersucht anderer gelassen umgehen können, man braucht Angsttoleranz im Hinblick auf Kritik, Ablehnung und Ausgeschlossen werden, man muss spüren, was einem wichtig ist und wofür man stehen will, man hat Spaß am Ringen um die beste Idee, man …
Was ist unter dem Bedürfnis „Einzigartigkeit“ zu verstehen? Stellen Sie sich ein kleines Kind auf dem Fahrrad vor, das laut ruft „Guck mal, freihändig!“ und dabei leuchtende Augen hat! Eine kleine alternative Liste für Erwachsene: Wirksam sein, herausragen und sich hervortun, einen individuellen Stil entwickeln bei dem, was man lernt und gut kann, seine Kraft …
Ein Wir-Gefühl zu haben ist Merkmal von gelungener Zugehörigkeitsregulation in Paarbeziehungen. „Bei dir bin ich Zuhause!“. So könnte man es auf den Punkt bringen, wenn sich dieses Bedürfnis bei Paaren erfüllt. Andersherum: Manche Menschen haben in ihrer Beziehung – manchmal schwer fassbar – ein Empfinden von Fremdheit, von Unbehaustsein und das Gefühl, nicht die gleiche …
Den anderen in dem zu bestätigen, was ihn besonders macht, ist ein ganz wesentlicher Aspekt gelingender Beziehungen. Bestätigen heißt, den anderen zu ermutigen, seinen Impulsen nachzugehen (auch dort, wo man sie nur begrenzt teilen kann), sich über seine Erfolge mitzufreuen und seine Unvollkommenheiten und Macken liebevoll betrachten zu können. Gleiches gilt umgekehrt: Es ist wichtig …
Das eigene Distanzbedürfnis als Führungskraft zu leben, ist herausfordernd: Alles wird beobachtet, alles hat Bedeutung. Wo man in der Kantine sitzt, wann man aus dem Fenster schaut, mit wem man länger oder gar nicht spricht. Jedes Stirnrunzeln, jede Änderung im Tonfall droht (über-)bewertet zu werden. Nichts davon hat man unter Kontrolle. Irgendwie verständlich, dass manche …
Ohne Distanz wird Beziehung zum Korsett. Nicht zuletzt daran scheitern viele. Im Klischee gesprochen: Der eine macht sich zuständig für Nähe und verfolgt, der andere für die Distanz und entzieht sich. Der eine ist frustriert, der andere genervt. In einer Beziehung auch allein etwas zu unternehmen, ist wichtig, nicht etwa ein Merkmal, dass etwas nicht …
Wer als Führungskraft nicht auf das Distanzbedürfnis seiner Mitarbeiter antworten kann, handelt sich viele Nachteile ein: Die Schwierigkeit „Nein“ zu sagen, führt zu Entscheidungsschwäche und zur Neigung, immer dem Letzten recht zu geben, mit dem man gesprochen hat. Es führt auch zu „moving targets“, zu mangelnder Zieltreue und zur Hinnahme von unrealistischen Zielen für sich …