Sowohl als Führungskraft oder Projektleiter wie als Teamberater braucht man ein Bild, wie die Leitprozesse eines Teams gestaltet sind und wie sie aufrechterhalten werden. (Umfangreichere Fragen, die hierbei hilfreich sind, finden Sie in den Kreisen um die diesen Begriff). Es ist wichtig zumindest jeweils auf zwei Schlüsselfragen zu jedem der Leitprozesse eine Antwort zu haben, …
Hier ein Beispiel für die Regeln, in welchen einige Aspekte eines Interaktionsmusters zum Ausdruck kommen: Regel 1: Wir sind höflich (Ausnahme: Herr Y darf unpassende Witze machen) Regel 2: Wir sind pünktlich (Ausnahme: Frau X darf jederzeit zu spät kommen und tut das auch) Regel 3: Wir sind verlässlich (Ausnahme: Frau L. hat ein behindertes Kind …
Ein Berater des Teams kann man nur sein, wenn man für das Team arbeitet – und nicht für den Teamleiter! Immer wieder ist es zu beobachten, dass Teamleiter ihr Team auf Vordermann bringen wollen, indem sie mit Hilfe eines Beraters, Teamentwicklers oder Trainers bestimmte (eigene) Ziele verfolgen wollen. Auch vordergründig unverdächtige Ziele wie bessere Zusammenarbeit …
Das Thema Auftragsklärung bei Teamentwicklungen ist aus metatheoretischer Sicht besonders bedeutsam, weil die Anliegen und Zielsetzungen der Teamleiter sehr oft Teil des Problems sind. Man muss als Berater sich hier immer wieder klar machen, dass der „eigentliche“ Auftraggeber immer das Team ist, nie die Teamleitung. Wer hier sachliche, soziale und zeitliche Fehler macht, sorgt schon am Anfang …
Reflexion der Teamreflexion klingt merkwürdig, theoretisch und verschraubt. Das ist es auch und ist dennoch sehr wichtig. Man kann das ignorieren, doch dann droht ein Team wichtige Aspekte seiner Wirksamkeit zu übersehen. Pragmatisch und am Tun orientierte Personen haben hier meist begreifliche Widerstände. In ruhigen und stabilen Zeiten darf man diesen auch nachgeben und die hier …
Die Reflexion der Zielsetzung beschäftigt sich mit den verworfenen alternativen Zielen. Die Kernfrage lautet: „Welches Risiko liegt darin, dass das Team/das einzelne Teammitglied genau das tut und anstrebt, was es tut und anstrebt (und deshalb etwas anderes nicht tut oder tun kann)?“ Die Reflexion darüber, was man entschieden hat nicht zu tun oder zu wollen, …
Um den Teamerhalt zu sichern, muss es – das sei hier noch einmal betont – zwei gegensätzliche Umwelten so motivieren, dass diese mit dem Team „zufrieden“ sind: Die Teammitglieder und die Organisation! Will man die Muster dieser Leitunterscheidung reflektieren, kann man aus der Sicht des Teams formuliert mit folgenden Fragen beginnen: Sind wir mit dem Klima im Team …
Um das Zielbearbeitungsmuster zu reflektieren, kann man Fragen aus dieser kleinen Auswahl nutzen: In welchen regelmäßigen Aktivitäten kommt zum Ausdruck, dass wir sowohl Problemlagen wie Interessenlagen im Blick haben? Zu welchem Pol neigen wir im Konfliktfall? Verlieren wir eher die Akteure oder kommen wir zu ungünstigen Aktionen? In welchen Prozessschritten der Aufgabenbearbeitung (Erkennen, Verstehen, Entscheiden, Ausführen, …
Eine Reflexion der Teamgrenzen kann auf der inhaltlichen und der prozessualen Ebene erfolgen. Auf der inhaltlichen Ebene gehört dies immer mit zum Schwierigsten, was es gibt, da hier die Frage der Veränderung in der Zusammensetzung des Teams im Raum ist. Nicht zuletzt deshalb neigen Teams wie Organisationen dazu, die Reflexion dieser Fragen, an den Teamleiter …
Interaktionsmuster stiften Ordnung im Team. Will man diese reflektieren, braucht es Kategorien, also Aufmerksamkeitsfoki, auf die man seine Beobachtungen ausrichten kann. Dies ist so ähnlich wie beim Kleiderkauf, wo man auf Größe, Farbe, Passform oder Material achten kann. Auf welche Kategorien der Interaktionsmuster kann ein Team bei der Selbstbeobachtung oder ein Berater bei der Fremdbeobachtung zurückgreifen? Die aus …