Prozesse verstehen wir als Abfolge von Ereignissen. Diese Abfolge kann einmalig sein oder sich gleich oder ähnlich wiederholen. Im letzteren Fall sprechen wir von Prozessmuster. Die Bedingungen, auf denen ein Prozess beruht, nennen wir Struktur. Ein Beispiel für eine Struktur ist das Gedächtnis, welches notwendig ist, um die Wiederholung eines Ereignisses zu registrieren. Was das …
Wer diagnostiziert, beobachtet mit Unterscheidungen, die Aussagen über die Funktionsweisen oder Merkmale des Klientensystems erlauben. Beliebte Leitunterscheidungen sind etwa: gesund/krank, erfolgreich/nicht-erfolgreich, geschickt/ungeschickt, nützlich/schädlich, positiv/negativ u.v.a.m. Wichtig dabei ist, dass jede dieser Unterscheidungen einen sachlichen, sozialen oder zeitlichen Bezugspunkt braucht, z. B.: In welcher Hinsicht positiv/negativ? Für wen nützlich/schädlich? Wann erfolgreich/gescheitert? Denn, was für die Qualität richtig ist, …
Das Konzept, über Tools und diagnostische Verfahren zu Erkenntnissen über Klienten zu kommen, setzt an der Vorstellung an, dass bestimmte Informationen und deren Vollständigkeit notwendig sind, um zu einer angemessenen Diagnose zu kommen. Die Vorstellung ist wissenschaftlich abgesichert und erprobt. Daher gibt es eine große Anzahl von Instrumenten zur Erfassung definierter Verhältnisse: Eignung für eine …
Diagnostizieren operiert mit Unterscheidungen. Daher kommt der Frage, wie diese Unterscheidungen zustande kommen, welche benutzt werden und nicht zuletzt wie sie benutzt werden, viel Bedeutung zu. Es macht einen Unterschied, ob man in gesund/krank denkt oder in hilfreich/schädlich, ob man einen Fragebogen benutzt oder selbst Fragen stellt, ob man beim Beobachten des Klienten denkt, fühlt, …
Ganz wichtig bei der Unterstützung der Selbstwahrnehmung ist es, Querverbindungen zwischen den unterschiedlichen Erlebensformen zu sondieren: Gedanken, Gefühle, innere Bilder, Leibempfindungen sowie motorische Impulse hängen zusammen, und man kann den Klienten anregen, diese „abzuschreiten“: „Wenn dieses ängstliche Gefühl auftritt, was passiert dann noch in Ihnen? Wie macht es sich körperlich bemerkbar? Welche Gedanken gehen damit …
In einem gutes Team zu arbeiten, sich mit dem Unternehmen, der Abteilung zu identifizieren, ist ein motivationsfördernder Aspekt des Arbeitslebens für viele Menschen. Daher ist es auch eine ganz wichtige Aufgabe von Führungskräften in ihrer Rolle dazu beizutragen. Das Gestalten einer guten Teamatmosphäre und die regelmäßige Pflege von Kommunikationsgefäßen, die dem Erhalt und dem Vertiefen von Beziehungen …
Ein besonders gravierender Sonderaspekt der Beziehungsdynamik im Kontext Führung ist in dem Wunsch vieler Mitarbeiter zu sehen, dass die Führungskraft gut, mitreißend, motivierend, authentisch, charismatisch, verständnisvoll, stark, gerecht und erfolgreich sein sollte. Warum ist das so (scheinbar selbstverständlich)? Viele Menschen tragen von sich aus unbewusst den Wunsch nach einer idealen Figur in sich, die alles …
Hier werden Sie ab 2022 nach und nach Erläuterungen zu den Querbezügen der Dynamiken von Personen, Teams, Konflikten und Organisationen finden. Es geht hierbei insbesondere darum, wie diese Dynamiken sich wechselseitig voraussetzen, einschränken, ermöglichen, irritieren und stabilisieren. Diese Zusammenhänge sind für ein Verständnis von Veränderungsprozessen notwendig, da sonst die Beharrungskräfte vernachlässigt werden, die durch die …
Was geschieht mit einer gewissen Wahrscheinlichkeit im Erleben von Menschen, wenn sie keine oder kaum Zugehörigkeit zulassen und suchen? Sie fühlen sich entweder selbst genug oder sie fühlen sich ausgestoßen. In Kulturen, die die Selbstachtung sehr von der Zugehörigkeit zu einer Gemeinschaft, zu Familien, Clans etc. abhängig machen, ist es begreiflicherweise riskanter sich auszuschließen als …
Wenn Menschen sich im Befriedigen von Zugehörigkeit frustrieren, wirkt sich das mit gewisser Wahrscheinlichkeit in ihrem Handeln so aus: Entweder genießen sie Außenseitertum, suchen die Rolle des Exoten und gefallen sich in der Rolle des Sonderlings, der provoziert und sich bewusst und meist auffällig hervortut. Oder aber sie suchen verzweifelt, jedoch ohne wirksame Strategie Anschluss …