Leben gefährdet die Gesundheit – dieser Spruch bringt in aller Kürze auf den Punkt, was für (Wirtschafts-)Organisationen, Unternehmer und Manager so wichtig ist: Es gibt keine Handlungen, die keine Schäden verursachen (könnten) oder Nachteile beinhalten (könnten). Der Gebrauch von Freiheit (= Treffen von Entscheidungen) birgt immer auch Gefahren für andere oder einen selbst. Freiheit ist …
Der Begriff Situationspotential wurde von dem französischen Philosophen und China-Kenner F. Jullien im Kontext von Wirksamkeitstheorie geprägt und für Managementzwecke fruchtbar gemacht. Er bezeichnet einen in China verbreiteten Umgang mit Veränderung und Zukunft, der das Handeln nicht auf das Machen einer erwünschten Zukunft ausrichtet. Vielmehr wird die gegenwärtige Situation so beeinflusst, dass deren Potential die …
Planung ist eine der Hauptaktivitäten in Organisationen. Sie ist normal und allgegenwärtig. Sie beschäftigt sich meist mit der gegenwärtigen Zukunft, also mit dem Versuch, die Zukunft so werden zu lassen, wie man es (heute) möchte. Die zukünftige Gegenwart, also das, was morgen und übermorgen wirklich passiert, kommt in Planungen als Störung, als Unverhofftes, als Unerwünschtes …
Organisationen klassischen Zuschnitts mögen Überraschungen nicht gern. Am liebsten wäre es den nach der üblichen Betriebswirtschaftslehre konstruierten Organisationen, wenn alles so liefe wie geplant und erwartet. Doch oft wird die Zukunft anders zur Gegenwart als man denkt. „Managing the Unexpected“ (Karl E. Weick) wird – in dynamischen und hyperkomplexen Umgebungen – zu einer weiteren, zusätzlichen Disziplin, die …
Metatheoretisch fällt bei der Beschäftigung mit Strategie, Risikoforschung, Pädagogik, Psychologie, Medizin, Organisationstheorie u.a.m. auf, wie viele Konzepte sich mit dem Erreichen von Sicherheit (und damit ihrem Wert) beschäftigen, ohne sich im gleichen Ausmass mit den Risiken zu beschäftigen, die es birgt Sicherheit anzustreben. Impf- und Vorsorgeuntersuchungschäden, Vermögenseinbußen durch Versicherungsprämien, Tunnelblick auf das strategische Ziel, mangelnde …
Gefahrloses Risiko gibt es nicht. Wer entscheidet, riskiert immer, dass die verworfene (oder eine unbekannte) Alternative günstiger gewesen wäre. („Hätten wir nicht…!“). Je mehr Entscheidungsmöglichkeiten es gibt, desto mehr Risiken entstehen. Gleichzeitig werden die Risiken auch höher, weil bei zunehmender Komplexität auch die Folgen der eigenen Entscheidungen nicht mehr überblickt werden können. Gerade auch in …
Wolfgang Looss ist ein Wanderer zwischen Denk-, Geist- und Handlungswelten, der diesem Portal im Zusammenführen, Zusammenfühlen und Zusammendenken ein Vorbild und Ansporn ist. Seine Fähigkeiten sich den Verzweckungsansinnen von Kunden im Hinblick auf Coaching, Managementtrainings und Organisationsberatung kunstvoll zu widersetzen, ermöglichen viel: Das Öffnen der Ohren von Tatmenschen für die leisen Töne der Reflexion und …
Dass Vertrauen gefährlich ist, weiß ja schon der Volksmund. Aber warum und wieso genau? Und was sind die Spezifika in Organisationen? Wenn Organisationen Vertrauen in Systeme, also Teilbereiche ihrer selbst, oder in Personen setzen, gehen sie das untilgbare Risiko ein, dass der Erfolg der Aktivitäten der Vertrauensadressaten erst in der Zukunft eintritt. Die Zeitspanne bis …
Kontrolle birgt unterschiedliche Gefahrenpotentiale, die in der Organisationsforschung auch gut untersucht sind. Komplexe Bedingungen befördern diese Gefahren. Die Benennung dieser Gefahren sind hier nicht als Kritik an Kontrolle zu verstehen. Im Gegenteil: Nur wer die Gefahren eines Instruments kennt, kann angemessen mit ihm umgehen! Fünf besonders wichtige Aspekte sind hier aufgelistet: Kontrollierende Entscheidungen überschätzen sich leicht …
Blindes Vertrauen ist keines. Vertrauen braucht punktuelle Tests, soll es nicht zur Naivität oder zur Hoffnung verkümmern. Darum wird in Organisationen, wie in Teams, wie in Beziehungen immer mal wieder getestet, ob Vertrauen angebracht ist. Der wesentliche Test für Vertrauen besteht darin, dass man Gelegenheit schafft, das Vertrauen – scheinbar unbemerkt – zu mißbrauchen. Wer …