Fruchtbare innere Konflikte sind dadurch gekennzeichnet, dass sie auf der Wahrnehmung eines Bedürfnisses und dem mit diesem Bedürfnis gekoppelten Vermeidungsimpuls beruhen. Diese Unterscheidung – unfruchtbare von fruchtbaren inneren Konflikten zu differenzieren – ist in den gegenwärtigen Beratungstherorien und -ansätzen selten aufzufinden (siehe Konfliktmuster (innere)). Beratungstechnisch ist dieser Unterschied jedoch sehr bedeutsam. Bei jedem vom Klienten …
Jeder Berater kennt das: Der Klient erzählt eine Situation aus seinem Alltag und ihm kommen dabei die Tränen oder er ballt die Fäuste. Kaum dass ihm das auffällt oder er darauf angesprochen wird, unterbricht er sein inneres Erleben, indem er sich ablenkt, das Reden aufhört oder anfängt oder die Atmung einschränkt. Die einfachste Intervention an …
Wenn man kein Wort für bestimmte Formen des eigenen Erlebens hat, kann Selbstwahrnehmung nicht prägnant werden. „Irgendwie fühle ich mich schlecht!“, „Wie genau fühlt sich denn ’schlecht‘ an?“, „Ja, das kann ich gar nicht so genau sagen – schlecht halt!“. Dieser scheinbar fiktive Dialog ist sehr häufig zu erleben. Klienten brauchen oft Unterstützung, um ihr …
„Möchten Sie etwas ausprobieren?“. Vielleicht kennzeichnet diese Frage am einfachsten ein ganzes Bündel von Techniken, die einen Einfluss auf die Selbstwahrnehmung des Klienten nehmen wollen. Experimente des Selbsterlebens könnte man das nennen: „Was geschieht, wenn Sie: …sich mehr atmen lassen?, … sich aufrichten?, … mich einfach nur mal still anschauen?, … mal mit wirklich …
Die Beratungsarbeit braucht alle bewussten Ressourcen des Klienten. Klares Denken, Reflexionsfähigkeiten, aktive Entscheidungskapazitäten, die Fähigkeiten abzuwägen und verbindlich an etwas Vereinbartem festzuhalten. Es ist sehr wichtig, dass zwischen dieser bewussten Selbstrepräsentanz des Klienten und dem Berater eine Vereinbarung getroffen und aufrechterhalten wird, worum es in der Beratung gehen soll und welche Zielsetzung damit verknüpft ist. …
Jeder Mensch gestaltet auf bewusste und unbewusste Weise den gegenwärtigen Moment mit seinem Gegenüber. Die Art und Weise wie und wann Pausen entstehen, wann Blickkontakt gesucht oder abgebrochen wird, wie und wann Fragen ausgewichen wird, wann und wie am Thema vorbei gesprochen wird, welchen Rhythmus das Gespräch, welche Länge die Beiträge haben, welche Details ausgeschmückt …
Die Gedanken, Wahrnehmungen oder Gefühle, die der Berater mitteilt, beziehen sich immer auch auf das, was dem Klienten nicht bewusst ist. Das führt zwangsläufig dazu, dass solche Mitteilungen für den Klienten nicht immer angenehm sind (sonst wären die Inhalte ja nicht unbewusst). Das hat mehrere Folgen: Erstens ist es wichtig, dass der Berater Dinge anspricht, …
„Während ich Ihnen so zuhöre, bekomme ich das innere Bild von einem tiefen, wasserlosen Brunnen, an dessen Grund eine zarte Gestalt voller Sehnsucht, ob da irgendwo einer ist, nach oben schaut.“ Eine unerschöpfliche Quelle und ein Merkmal vieler exzellenter Berater für das Adressieren von unbewussten Prozessen des Klienten ist es, ein inneres Gewahrsein für solche …
Selbstverantwortung heißt entscheiden, worauf ich Einfluss nehme und was ich hinnehme. Ein notwendiger Schritt, um diese innere Wahlmöglichkeiten zu erweiteren, ist es, zwischen unterschiedlichen Selbstrepräsentanzen wählen zu können. In der Bearbeitung von inneren Konflikten ist dies besonderes wichtig, da psychische Veränderung dann geschieht, wenn man diese Konflikte im aktivierten Zustand erleben kann. Einerseits: „Ich spüre …
In einer bestimmten Phase des psychischen Veränderungsprozesses (siehe „Fruchtbare innere Konflikte“) geht es darum, zwischen der Selbstrepräsentanz, die das Bedürfnis erlebt, und jener, die das Bedürfnis vermeidet oder bekämpft, eine Spannung aufzubauen. Teil der Selbstverantwortung ist es, deutlich zu erleben, dass der Klient entweder seinem Wunsch oder seiner Angst vor dem Wunsch gerecht werden kann. …