Chris Argyris hat – vermutlich nicht zuletzt aus seinen Erfahrungen als Berater heraus – intensiv damit beschäftigt, warum Organisationen nicht lernen. „Defensive Routinen“ nannte er solche Strukturen. Seine Beschreibungen solcher Muster und seine Ideen im Umgang mit diesen haben eine ganze Generation von Organisationsberatern beeinflusst. Wo wir uns hier von ihm unterscheiden, ist in der …
Die beiden französichen Soziologen waren diejenigen, die den Blick darauf gelenkt haben, wie Macht in Organisationen jenseits von Hierarchie gelebt wird. Sie räumen mit dem Mythos auf, dass es die Hierarchiespitze ist, die per Anweisung das durchgesetzt bekommt, was es will. Es sind in einschneidender Weise informelle Prozesse, an denen beobachtbar ist, wer Einfluss nimmt …
Nils Brunsson richtete seine Forschungen ganz besonders auf das, was N. Luhmann mal die ‚Poesie der Reformen‘ nannte. Er untersuchte die Dramaturgie von Veränderungsvorhaben in Organisationen. Warum ist nach der Reform immer vor der Reform? Warum erreichen Reformvorhaben (im heutigen Sprachgebrauch ‚Change Projekte‘) so selten ihr Ziel bzw. werden von Aktivitäten abgelöst, die genau wieder …
Begrenzte Rationalität ist der von H.Simons geprägte Begriff. Seine Forschungen um das Entscheidungsverhalten und die Entscheidungsgrundlagen haben es hoffähig gemacht, die Meinung zu vertreten, dass Menschen nicht auf Basis vollständiger Informationen entscheiden. Man entscheidet, wenn man sich hinreichend sicher fühlt. Für den Beleg dieser Beobachtung erhielt Simon den Nobelpreis. Die Welt ist zu schnell, zu …
Unseres Wissens war Karl E. Weick es, der statt von Organisation vom „Prozess des Organisierens“ gesprochen hat. Ohne einen expliziten philosophischen Hintergrund vertrat er früh die These, dass Stabilität (in Organisationen) dynamisch erzeugt und erhalten werden muss. So richtete sich sein Blick darauf, wie in Organisationen Sinn erzeugt(!) wird und ständig neu „erfunden“ wird. Ein …
Oswald Neuberger, Professor für BWL in München und Augsburg, war einer der allerersten, die Führung als 2-Seiten-Medaille verstanden haben: ‚Führen = Führen und Sich-Führen-Lassen‘! Die Bedeutung der Kompentenz von Organisationsmitgliedern nicht nur Einfluss zu nehmen, sondern auch Einfluss nehmen zu lassen und entscheiden zu können, welches von beiden jeweils notwendig ist, kann gar nicht hoch …
Dirk Baecker gebührt das Verdienst, dass er Organisationen und Management aus der Sicht eines Systemtheoretikers intensiv beobachtet und diese Beobachtungen – verknüpft mit avancierten Reflexionen über die Gesellschaft – herausfordernde Impulse hervorbringen. So war er einer der ersten, die den Heroismus im Management als zu wenig komplexitätstauglich identifiziert hat (siehe sein Büchlein über postheroisches Management). …
Günther Ortmann publiziert sein Forscherleben lang jenseits der ausgetretenen Pfade. Seine Eigenständigkeit und kluge kritische Distanz zur Systemtheorie und Luhmann machen seine Texte besonders lesenswert. Gängige organisationstheoretische Themen von links auf rechts zu drehen (oder umgekehrt), liegt ihm besonders. Seine Analysen zu Fragen der Komplexität, zu Regeln und Ausnahme, zu Planbarkeit und Planung, zu offiziellen …
Stefan Kühl ist sowohl Soziologe (Professur an der Uni Bielefeld) als auch Organisationsberater. Das Leben in beiden Welten merkt man seinen Texten in mehrfacher Hinsicht an: Sie halten einerseits den Abstand des beobachtenden Wissenschaftlers zu gängigen Praktiken von Organisationen und Beratern ein und ermöglichen ihm so, vermeintlich Selbstverständliches anders, neu und fragwürdig zu finden. Andererseits weiß er von den …
Fritz Simon ist im deutschsprachigen Raum wohl derjenige, der es am besten vermag, abstrakte systemtheoretische Konzepte verständlich und praxisrelevant darzustellen. Die Vielzahl seiner Veröffentlichungen, aber auch die Menge der von ihm inspirierten Veröffentlichungen anderer Autoren, trugen und tragen viel dazu bei, dass die von Luhmann inspirierte Beratungstheorie Bedeutung gewonnen hat. Unsere metatheoretischen Überlegungen verdanken an …