Er kommt unauffällig daher – dieser auch in der täglichen Sprache benutzter Begriff. Für ein Verständnis von Veränderung von Personen, Teams und Organisationen ist er von herausragender Prominenz! Jedes der o.g. Systeme erwartet in jeder gegenwärtigen Situation etwas: Das, was unmöglich und ausgeschlossen scheint („Der Stein kann nicht von selbst wegfliegen“), das, was für gegeben …
Beratung kann auch stattfinden, ohne dass sich an den Entscheidungsmustern des Klienten etwas ändern wird. Das ist nicht eben selten der Fall. Wir nennen solche Beratungen ‚Beratungssymbiosen‘. Es gibt sie in zwei Ausprägungen: Form II ist daran erkennbar, dass die Berater tun, was die Klienten wollen/vorschlagen. Bei Form II ist es genau umgekehrt. Zu dieser Variante …
Beratung kann auch stattfinden, ohne dass sich an den Entscheidungsmustern des Klienten etwas ändern wird. Das ist nicht eben selten der Fall. Wir nennen solche Beratungen ‚Beratungssymbiosen‘. Es gibt sie in zwei Ausprägungen: Form I ist daran erkennbar, dass die Klienten tun, was die Berater wollen/vorschlagen. Bei Form II ist es genau umgekehrt. Zu dieser Variante …
Wie ist Beratung möglich? Kein Coach kann die Gedanken und Gefühle seiner Klienten verändern, indem er in diesen denkt und fühlt! Kein Teamentwickler kann die Beziehungsmuster eines Teams, dem er nicht angehört, anders gestalten und kein Organisationsberater kann die Entscheidungsmuster über die Leitprozesse verändern! Wenn man im Klientensystem nicht herumschrauben kann, wie in einer defekten Maschine, …
Wer etwas weiß, etwas für wahr hält, etwas für erstrebenswert hält, der beschäftigt sich nicht unbedingt auch immer damit, wie und woraufhin ihn das blind macht. Im Gegenteil, die übliche Annahme des Alltagdenkens ist ja, dass man je mehr man weiß, desto kleiner wird der Bereich des Nicht-Wissens. Aber genau das, gilt es zu hinterfragen. …
Dass es unterschiedliche Formen des Beobachtens gibt und es wichtig ist, diese gedanklich auseinanderzuhalten, ist eine wichtige theoretische Errungenschaft. Wer im Garten sitzt und einen Baum sieht, ist Beobachter 1. Ordnung. Er vollzieht sein Sehen und tut, was er tut. Die meiste Zeit verbringen beobachtende Systeme (also nicht nur Menschen, sondern auch Tiere, Teams, Organisationen …
Ein ebenso wichtiger wie häufig falsch verstandener Begriff ist ‚Beobachter 2. Ordnung‘. Oft wird er so verstanden, dass ein zweiter Beobachter beobachtet, WAS ein anderen (erster) Beobachter beobachtet. „Ich sehe, dass Du eine Sahnetorte beim Bäcker gewählt hast!“. Das ist aber nur eine weitere Beobachtung 1. Ordnung (= WAS). Eine Beobachtung 2. Ordnung beobachtet hingegen das …
Systeme können nicht symmetrisch sein. Sonst würden sie sich von nichts unterscheiden! Das Phänomen des Symmetriebruchs findet sich in der Physik (z.B. Elementarteilchen mit Links-/Rechts-Spin), in der Chemie (dissipative Strukturen), oder in der Mathematik (Laws of Form). Es braucht 2 Seiten und die Wahl einer der beiden Seiten, damit Stabilität (durch Wiederholung dieser Wahl) und …
Um zu verstehen, wie sich Systeme erhalten und verändern, braucht es ein Wissen um einige grundlegenden Aspekte systemtheoretischen Denkens. Über wichtige Begriffe, auf die in diesem metatheoretischen Versuchen ein notwendiger „Hintergrund“ sind, sind im Umfeld dieses Kreises, möglichst allgemein verständliche Erklärungen verfasst. Hier sind Begriffe versammelt, die sich um darum drehen, wie Systeme sich durch …
Um zu verstehen, wie sich Systeme erhalten und verändern, braucht es ein Wissen um einige grundlegenden Aspekte systemtheoretischen Denkens. Über wichtige Begriffe, auf die in diesem metatheoretischen Versuchen ein notwendiger „Hintergrund“ sind, sind im Umfeld dieses Kreises, möglichst allgemein verständliche Erklärungen verfasst. Hier sind Begriffe versammelt, die sich um darum drehen, wie Systeme sich zu …