Psychische Systeme sind in vieler Hinsicht mit der biologischen und sozialen Umwelt gekoppelt. Körperliches Überleben und leibliche Unversehrtheit, soziale Zugehörigkeit und ausreichend sichere Ressourcen für die Befriedigung von (Grund-)Bedürfnissen, aber auch soziales Ansehen, sozialer Einfluss, Kompetenzempfinden u.a. gelten den meisten Menschen als erstrebens- und erhaltenswertes Gut. Ist die Sicherheit dieser Güter gefährdet, sind Ängste die …
Systeme müssen imstande sein, Ereignisse zu verarbeiten, die sie als Störung, Irritation, Enttäuschung oder Überraschung erleben. Störungen sind also immer etwas, was das jeweilige System als solche verarbeitet. Solche störenden Ereignisse können der äußeren Umwelt wie auch der inneren Umwelt zugerechnet werden. Wie bearbeiten Systeme ihre Störungen? Wie kommen Systeme damit klar, Strukturen auszubilden (= …
Systeme koppeln Elemente miteinander und geben ihnen so eine Form. Koppelungen sind also strikt beides: Sie binden und sie bieten die Aussicht an, die Koppelung auch anders zu gestalten: Loser oder fester gekoppelt, anderes miteinander gekoppelt, kürzer oder länger gekoppelt, entkoppeln und woanders koppeln! Freiheit und Festlegung treffen sich im Koppeln. Denn – Systeme können …
Grenzen bestimmen, was hüben und drüben ist, was meins und deins ist. Sie ordnen. Systeme brauchen eine grenzsetzende Ordnung, sonst könnten sie nicht unterscheiden, welche Elemente/Ereignisse sie sich selbst und welche sie der (Um-)Welt zuordnen sollen. Wer nicht weiß, was seine Gedanken oder die von anderen sind, der verliert seine psychische Integration. Ein Team, welches …
Delaying decisions does not have all that good a reputation in organisations (as with people). It is usually deemed a description for the stabilisation of problems, less as a successful form of processing. For its part, such one-sidedness is, in the theory form presented here, ‘suspect’ and provokes an analysis of what one gains, if …
Die Systemtheorie – in der Form von Niklas Luhmann – verändert sehr grundlegende Setzungen des Denkens. Damit werden fundamentale Weichen anders gestellt, als viele Jahrhunderte zuvor: Mehrwertige statt zweiwertige Logik, Differenz statt Einheit, Beobachter statt Objektivität, Funktion statt Wahrheit oder Moral, Kommunikation statt Vernunft, System statt Ding u.v.a.m.. Einige wesentliche Umstellungen bzw. Begründungen von denkerischen …
Systeme sind nie vollständig integrierbar. Jeder, der das Leben kennt, weiß das (eigentlich): Das Leben besteht auch aus Einbrüchen, Sprüngen, unerwarteten Gefahren! Disruptive Änderungen heißt dies im aktuellen Managementslang. Integration bedeutet, dass ein System die Ungewissheiten der äußeren und inneren Umwelt so kalkuliert, dass ein stetiger, kontrollierbarer Prozess entsteht. Ohne eine solche Leistung wäre das …
Systeme zwingen sich zur Freiheit. Was ist mit dieser paradoxen Formulierung gemeint? Freiheit entsteht, wenn ein System eigene (!) Regeln finden muss, um zwischen unvermeidlichen Alternativen zu wählen. Das bringt sofort sie Frage auf, was denn solche unvermeidlichen Alternativen sind, die für alle Systemarten gelten – also nicht nur Psyche, Team und Organisation, die uns …
Um zu verstehen, wie sich Systeme erhalten und verändern, braucht es ein Wissen um einige grundlegenden Aspekte systemtheoretischen Denkens. Über wichtige Begriffe, auf die in diesem metatheoretischen Versuchen ein notwendiger „Hintergrund“ sind, sind im Umfeld dieses Kreises, möglichst allgemein verständliche Erklärungen verfasst. Hier sind Begriffe versammelt, die sich um darum drehen, wie Systeme sich auf …
Die Wörter für standardisierte Vorgehensweisen in Beratungsformaten sind vielfältig: Tools, Methoden, Techniken, Ansätze, Konzepte, Werkzeuge u.a.m.! Was ist der Gewinn eines solchen Vorgehens? Was geht dabei verloren? Wann ist das nützlich? Wann schädlich? Um diese Fragen beantworten zu können, braucht es ein Verständnis davon, auf welcher Grundlage festgelegte und wiederholbare Vorgehensweisen stehen. Technik – als Inbegriff …