Beratungsfirmen für größere Projekte

Wir konzeptualisieren und arbeiten auf der Basis der Metatheorie der Veränderung 

Bitte kommen Sie ggf. direkt auf uns jeweils zu.

bluesolve (München)

bluesolve hilft Unternehmen aller Branchen dabei, Komplexität im Produktportfolio zu meistern und neue Wachstums-Chancen auszuloten. Wir sind Lösungsanbieter und Beratungsunternehmen für die Optimierung variantenreicher Produktpaletten. Unsere ersten Ansprechpartner bei Kunden sind beispielsweise das Produkt Management oder die IT, für die wir digitale Lösungen nach Maß zur Qualitätsoptimierung, Kostenreduzierung und Generierung neuer Geschäftspotentiale in der kundenindividuellen Massenfertigung entwickeln. Dies ist dann oft der Ausgangspunkt für tiefgreifende Veränderungen im Unternehmen, die nahezu alle Unternehmensprozesse von der Entwicklung über die Produktion bis hin zum Vertrieb betreffen. Wir und unsere Kunden erheben an uns den Anspruch, auch diese Veränderungen zu antizipieren und zu begleiten - immer mit einem feinen Gespür für die Unterstützungsbedarfe auf den Ebenen Individuum, Team und Organisation. www.bluesolve.tech 

Consulting Impact (München)

Consulting Impact GmbH – Beratung für Personal- und Organisationsentwicklung. Zahlreiche renommierte mittelständische Unternehmen sowie internationale Konzerne zählen zu unseren Kunden. Kernkompetenzen von Consulting Impact sind die treffsichere Auswahl und Vermittlung von Berater*innen für Einzelprojekte (z.B. Coachings und Moderationen), das Design moderner Entwicklungsprogramme und die Durchführung komplexer organisationaler Transformationsprojekte. Das Team von Consulting Impact besteht aus ca. 25 Berater*innen. Unsere Kunden erleben uns als innovativ, pragmatisch und umsetzungsstark.

Die Metatheorie der Veränderung begreifen wir als orientierenden Handlungsrahmen für alle drei relevanten Interventionsebenen Individuum, Team sowie Organisation.

www.consulting-impact.de 

Cormens (München)

Wir begleiten unsere Kunden bei deren Kernthemen: Strategie und Change, Leadership und Team, Markt und Kunde.  

Dabei arbeiten wir mit unseren Kunden an deren Strukturen und Beziehungen, um so Erfolg zu ermöglichen. Dies tun wir mit Herz und Verstand (=COR+MENS). 

Die Metatheorie der Veränderung fundiert unseren Beratungsansatz und ermöglicht uns präzises und wirkungsvolles intervenieren auf den Ebenen Organisation, Team und Individuum.  

Wir haben einen hohen Anspruch an die Qualität unserer Arbeit und an die Gestaltung unserer Kundenbeziehungen. 

Dies nimmt der Markt deutlich wahr. So listet brand eins  CORMENS in 2021 zum fünften Mal in Folge bei den Besten Beratern Deutschlands.

www.cormens.com 

esc Solutions (München)


Die esc Solutions GmbH berät große Unternehmen bei der Umsetzung von komplexen IT-Vorhaben und bei Veränderungsprozessen, die damit einhergehen. Hierbei können unsere Berater den größten Wirkungshebel entfalten, wenn wir sowohl auf der IT-, der Fachprozess- und der Steuerungsebene agieren. Unsere Heimat haben wir im Automotive Bereich, der einem enormen digitalen Wandel unterliegt, bei dem wir unsere Kunden aktiv begleiten. Die dabei gemachten Erfahrungen übertragen wir zunehmend auch auf andere Branchen, die ähnliche Herausforderungen und Transformationsbedarfe haben.
 
Die Metatheorie der Veränderung stellt sowohl für die Beratung unserer Kunden als auch für die Weiterentwicklung unseres eigenen Unternehmens und unserer Mitarbeiter einen wirksamen Handlungsrahmen dar. Aus diesem Grund bilden wir unsere Berater systematisch und flächendeckend im Verständnis und der praktischen Anwendung der Metatheorie der Veränderung aus und kontinuierlich weiter.

escsol.com

Eidenschink & Partner (München - Frankfurt)

 

 

Wir haben 25 Jahre Erfahrung in der Begleitung sowohl von Kunden, die mit Freude und Neugierde sich selbst und Ihre Unternehmen erfolgreich weiterentwickeln wollen als auch mit Kunden, die in schwierigen beruflichen und persönlichen Situationen stecken.

Meistens sind Veränderungsprozesse nicht zu haben, ohne dass man auf Phänomene aufmerksam wird, die man bislang zu ignorieren versucht hat. Das ist alles andere als leicht. Unsere Arbeit hilft Ihnen, Ihrem Team oder Ihrer Organisation, entdecken zu können, wo Sie, Ihr Team oder Ihre Organisation sich selbst im Weg stehen, weil sich innere Widersprüche auswirken oder Sie komplexe systemische Zusammenhänge in der Organisation nicht hinreichend berücksichtigen.

Wir konfrontieren Sie mit „blinden Flecken“ rasch und klar. Wir schonen Sie nicht an der falschen Stelle. Dazu brauchen wir eine hohe persönliche und ökonomische Unabhängigkeit vom jeweiligen Auftraggeber, die wir deshalb sicher stellen.

Unser Schwerpunkt liegt in der Bearbeitung besonders verfahrener Situationen und in der Entwicklung der Dialogfähigkeit zwischen Mächtigen. Wir sind Ansprechpartner für die Exekutive-Ebene in ganz Deutschland. www.eidenschink.de